8 月 4 日至 8 月 10 日，发布于 Aurora 项目组。基于会议与工作记录整理；个人语料（语音备忘、手写、标记）不进入发布版。
相对个人版：隐去 2 处、改写 2 处、仅保留结论 1 处、完整保留 1 处。差异在原位以虚线框标出，关掉右下角开关即恢复团队所见的版本。
个人版报头的采集密度条与多模态料单（22 段录音、4 页手写、2 张白板、6 次标记）不进入发布版：采集痕迹属于个人工作方式，团队只需要结论。
三项进展。会议录音都可回听，出处随条目给出。
个人版此条附部署会白板照片与手写页角（Snap It）。个人采集不进发布版，保留结论与会议录音锚点。
个人版此处将两段引语并置为口径矛盾：「联调这周收尾」（8 月 5 日晨会）与「支付回调仍是 mock」（8 月 7 日深夜备忘）。发布版不公开并置同事引语，改写为进度事实；私人备忘不提供锚点。
个人版的「标记瞬间」（FlowMark）、「答应了别人还没做」等个人区块，整体不进入发布版。
一颗雷需要下周一给出决定，一项依赖在客户侧。
培训产能缺口：试点扩到 20 家、培训排期仍按 12 家、9 月中培训师休假两周。三件事没人放在一起说过。下周一晨会需要一个决定：补人、分批上线，或压缩课时。
这条交叉推断风险在发布版完整保留：向团队暴露风险正是周报的职责。仅把来自私人通话的原声出处收敛为转述。
端到端验证未开始：Bergmann 侧测试环境审批未下（8 月 7 日已提交）。审批下来之前，不对客户承诺上线日期。
四件事，三件在你，一件在老周。
| 事项 | 时间点 | 负责 |
|---|---|---|
| 拆分报价（电池 / 耗材）德文版发出 | 8 月 13 日前 | 你 |
| 回复法务：录音同意书德文模板 | 8 月 13 日 | 你 |
| 20 家门店设备清单交 Ken | 8 月 14 日 | 你 |
| 端到端验证启动 | 测试环境就绪后 5 个工作日 | 老周 |
前三件在个人版里是承诺台账：口头承诺、未进系统、最久逾期 8 天，各带原声出处。发布版不展示逾期审判与随口出处，改写为带时间点的计划。
明天 14:00 与 Müller 会面：拆分报价与 9 月试点门店数量当面确认。